HBDI im Teamkontext
Wie unterschiedliche Denk-, Kommunikations- und Entscheidungslogiken im Team sichtbar und bearbeitbar werden.
Reibung in Teams entsteht oft nicht an fehlender Kompetenz, sondern an unterschiedlichen Herangehensweisen, Prioritäten und Entscheidungslogiken. HBDI hilft, diese Unterschiede greifbarer zu machen und sachlicher zu besprechen.
Was HBDI konkret ist
HBDI steht für Herrmann Brain Dominance Instrument. Es ist ein strukturiertes Instrument, das unterschiedliche Denk-, Kommunikations- und Entscheidungspräferenzen sichtbar macht.
Im Teamkontext hilft HBDI, Unterschiede nicht nur zu spüren, sondern klarer zu verstehen und besprechbar zu machen. So entsteht eine fundierte Grundlage, um Zusammenarbeit, Kommunikation und Entscheidungsprozesse gezielter zu klären.
- Kein Leistungstest
- Kein einfaches Persönlichkeitsetikett
- Fundierte Grundlage für Einzelprofil und Teamprofil
Persönlicher Mehrwert des Einzelprofils
Eigene Denk- und Kommunikationspräferenzen besser verstehen
Den eigenen Entscheidungsstil klarer einordnen
Das eigene Profil lesen und praktisch nutzen können
Konkrete Use Cases für Kommunikation, Zusammenarbeit und Rolle ableiten
Gerade im Teamkontext schafft das ein besseres Verständnis für die eigene Wirkung und für typische Spannungsfelder im Alltag.
Das Einzelprofil macht sichtbar, wie eine Person bevorzugt denkt, Informationen verarbeitet, kommuniziert, Entscheidungen angeht und mehr.
Mehrwert des Teamprofils
Das Teamprofil zeigt, welche Denk- und Arbeitslogiken im Team stark vertreten sind, wo mögliche Einseitigkeiten liegen und wie daraus typische Dynamiken in Zusammenarbeit und Entscheidungen entstehen.
Stärken und Synergien im Team sichtbar machen
Kommunikations- und Entscheidungslogiken im Team verstehen
mögliche Einseitigkeiten erkennen
Teamdynamik unter Belastung sachlicher besprechen
Reibungsverluste und Missverständnisse besser einordnen
So wird aus individuellen Unterschieden eine gemeinsame Grundlage für bessere Zusammenarbeit und klarere Abstimmung.
HBDI in Zahlen, Verbreitung und Einordnung
HBDI ist kein kurzfristiges Trendmodell, sondern ein international eingesetztes Instrument mit langjähriger Anwendung im Unternehmenskontext.
4+ Mio.
Menschen haben das HBDI Modell weltweit genutzt.
Methodisch eingeordnet
Herrmann beschreibt HBDI als 120-Fragen-Assessment und verweist im technischen Überblick auf über 30 Jahre Forschungs- und Validitätsarbeit auf Basis einer grossen globalen Datenbasis.
60+ Länder
International im Unternehmenskontext im Einsatz.
16 Sprachen
Das HBDI-Assessment ist aktuell in 16 Sprachen verfügbar.
40+ Jahre
Whole Brain Thinking und HBDI werden seit mehr als 40 Jahren angewendet.